案例

    【招商干货分享】行业分析

    企业行业环境分析在企业战略管理中具有十分重要的地位。企业战略理论的基本架构是由行业环境、企业战略模式、内部组织三者构成的任何企业都是在一定的外部环境中生存与发展的。

    行业分析规划的两个基准点就是外部环境和内部自身资源,特别是对于中小企业来说,外部环境对它们的行业规划,企业战略管理更具有十分重要的意义。

    PEST分析法


    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治,E是经济,S是社会,T是技术。


    在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是  通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。


    1、政治法律环境


    2、经济环境


    3、社会文化环境


    4、技术环境

    四大方面的影响因素


    PPolitics,政治要素,是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。


    EEconomic,经济要素,是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。


    SSociety,社会要素,是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。 


    TTechnology,技术要素。技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明,还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

    想了解更多的招商干货?赶快参加我们10月25—27日《新招商模式·总裁版》巡演北京站!